ERP系統(tǒng)的好處以及構(gòu)成

　　我想很多的人聽說過ERP系統(tǒng)，但是使用的機(jī)會較少，如果貴公司想要購買ERP系統(tǒng)，那么就請接下來看一看ERP系統(tǒng)的好處以及構(gòu)成部件。

一、ERP系統(tǒng)的好處

　　1：庫存下降30%～～50%.這是人們常說的效益，也是說的最多的.因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4～～1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%.

　　2：延期交貨減少80%，當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時候，用戶服務(wù)水平提高了，使使用ERP企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。

　　3：采購提前期縮短50%.采購人員有了及時準(zhǔn)備地生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進(jìn)行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。

　　4：停工待料減少60%.由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達(dá)，因此，生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象將會大大減少.

　　5：制造成本降低12%.由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用的節(jié)省等一系列人，財，物的效應(yīng).必然會引起生產(chǎn)成本的降低.

　　6：管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～～15%.

二、ERP系統(tǒng)的構(gòu)成

　　1.銷售管理：是物料在企業(yè)內(nèi)流動的終點，是將客戶和購貨機(jī)構(gòu)獲得訂貨需求，將信息傳遞給計劃、采購、倉存等系統(tǒng)，從倉庫、采購等系統(tǒng)獲得貨物、傳遞給購貨單位，完成物流管理。

　　2.計劃管理：是平衡整個企業(yè)生產(chǎn)活動的重要工具。能夠?qū)⒖蛻舻挠嗀浶枨蠛推髽I(yè)的預(yù)測數(shù)據(jù)分解為企業(yè)內(nèi)部的具體的工作任務(wù)。同時按照不同的要求將結(jié)果傳送到生產(chǎn)管理和采購管理中，并提供各種可行性方面的信息。

　　3.采購管理：是物料在企業(yè)內(nèi)流動的起點，是從計劃、銷售等系統(tǒng)和本系統(tǒng)獲得購貨需求信息，與供應(yīng)商和供貨機(jī)構(gòu)簽訂訂單、采購貨物，傳遞給需求系統(tǒng)。

　　4.生產(chǎn)管理：是企業(yè)生產(chǎn)過程的執(zhí)行系統(tǒng)，能夠根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，控制所用材料的領(lǐng)取，加工過程的跟蹤及產(chǎn)品完工的控制。

　　5.工序管理：是物料生產(chǎn)過程中在多組別之間生產(chǎn)加工的系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確的記錄各工序的生產(chǎn)狀況及消耗人工成本，細(xì)化生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤。

　　6.倉存管理：是物流管理的核心，是進(jìn)行貨物流動、循環(huán)管理控制的系統(tǒng)。

　　7.存貨核算：對物料在其它系統(tǒng)循環(huán)流轉(zhuǎn)所伴隨產(chǎn)生的資金流動進(jìn)行記錄和成本核算，同時將財務(wù)信息傳遞到總賬系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)等財務(wù)系統(tǒng)。

　　8.成本管理：圍繞"費用對象化"的基本成本理念，通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，同時結(jié)合了成本對象、成本項目、費用要素的重要成本概念來描述整個過程，實現(xiàn)成本管理中費用的歸集和分配，同時提供豐富的成本報表信息